Formación

Curso oficial Scrum Manager

Dades del curs

Tipus de curs

Externo, organizan otras entidades

Objectiu

-Comprender las fortalezas, debilidades y condicionantes que se dan en los proyectos y los diferentes marcos de gestión que pueden aplicarse para lograr las metas y objetivos de los mismos.
-Conocer y entender los criterios y estrategias que deben aplicarse para la gestión ágil de organizaciones, proyectos y equipos para el desarrollo de software.
-Conocer los diversos componentes del marco de gestión Scrum y entender su función y características, relaciones y propósito de cada uno de ellos para facilitar su aplicación práctica
-Entender los distintos roles involucrados en el marco de gestión, responsabilidades, interacciones y funciones desempeñadas por cada uno de ellos.
-Orientar la puesta en marcha efectiva de la gestión ágil en los proyectos de la organización y facilitar la extensión de la práctica a diversos ámbitos de la organización.

Adreçat a

Este programa está dirigido a cualquier persona que tenga la oportunidad de participar en un proyecto que opte por la agilidad como marco de gestión para entregar a los clientes, internos o externos, productos de valor creciente mediante entregas iterativas y frecuentes de versiones sucesivas, con independencia de cuál sea la responsabilidad o rol desempeñado en el seno del equipo

Programa

-Tema 1. Marco general de gestión de proyectos
Producción basada en procesos
Mapa general de modelos de procesos y prácticas
 
-Tema 2. Gestión predictiva de proyectos, fortalezas y debilidades
 
-Tema 3. El manifiesto ágil: Valores y principios ágiles
 
-Tema 4. El escenario de nuestras empresas
The New new product development game
Características de los campos de scrum
 
-Tema 5. Gestión de proyectos ágil: objetivos, fortalezas y debilidades
 
-Tema 6. Ciclo de desarrollo ágil
Concepto
Especulación
Exploración
Revisión
Cierre
 
-Tema 7. Criterios de gestión predictiva/ágil
 
-Tema 8. El modelo Scrum Manager
Introducción
Principios y valores
Requisitos y visión del producto
Roles: Propietario de producto, Scrum manager, stakeholders, equipo de trabajo
Reuniones: Planificación de sprint, diaria o de seguimiento, revisión del producto
Otras ceremonias: Preparación pila de producto y retrospectiva
Componentes: Pila de producto, pila de sprint e incremento
 
-Tema 9. Medición y estimación
Criterios para el diseño y aplicación de métricas
Unidades: velocidad, trabajo, tiempo
Estimación de póquer
 
-Tema 10. Gestión visual
Kanban: fortalezas, escenarios de uso
Restricciones y fluidez: WIP
Gráficos: Burn-down y Burn-up
 
Examen oficial de Scrum

Metodologia

El curso se imparte en modalidad presencial

On

Entitat

Mobiliza Academy

Professor

José López. Licenciado en Ciencias del Trabajo, Coach Profesional certificado por UOC. Experto en gestión de proyectos, certificado en PRINCE2, PMP, LEAN IT y SCRUM

Habitació

Parque Científico de la Universidad de Valencia

Quan

Data d'inici

04/11/2016

Data final

12/11/2016

Duració

20 horas

Programar

4, 5, 11 y 12 de noviembre. Viernes tarde y sábados mañana.

Inscripció

Inici de la inscripció

26/10/2016

Fi inscripció

03/11/2016

drets

El precio total del curso para los externos es de  480 € (IVA Exento).
Colegiados y asociados COITCV/AVIT: descuento de un 15% sobre el precio del curso.

Quota d’inscripció

Inscripción desde el enlace al final de esta página.

Más información e inscripción en: http://mobilizaacademy.com/it-academy/curso-scrum-manager/


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