Formación

ITIL Service Lifecycle: Estrategia del Servicio

Dades del curs

Tipus de curs

Externo, organizan otras entidades

Objectiu

La Estrategia de Servicio establece la dirección y objetivos generales para las otras cuatro etapas del ciclo de vida del servicio según el marco de trabajo ITIL® para la Gestión de Servicios de TI. Durante esta etapa, se define el mercado objetivo del proveedor de servicio, se desarrollan los conceptos de servicio y se proponen casos del negocio para justificar las inversiones en los servicios que pasarán a formar parte del Portafolio de Servicios. Este curso se centra en la comprensión de los conceptos, principios y procesos de la Estrategia de Servicios, y en la implementación de las prácticas estratégicas en todas las fases del ciclo de vida.
El curso forma parte del itinerario de formación intermedia en el Ciclo de Vida del Servicio (Service Lifecycle) que conduce a la obtención del certificado como Experto ITIL®.

Adreçat a

El curso está dirigido a aquellas personas interesadas en completar la formación intermedia de ITIL® en la vertiente de ciclo de vida pada optar al certificado ITIL® de Experto en Gestión de Servicios.
Así mismo, el curso resulta adecuado para Directores de Tecnología, Gestores de Producto, Service Managers, Responsables de Provisión, Arquitectos de TI, y otros roles que necesiten tener una comprensión más profunda de la Estrategia del Servicios.
Por la asistencia a este curso se otorgan 24 PDUs del Project Management Institute.

Programa

Visión General de la Gestión de Servicios de TI
1.1 Los conceptos Servicio y Gestión de Servicios.
1.2 Los conceptos de Procesos, Funciones y Roles.
1.3 Principales roles en la Gestión de Servicio.
1.4 Contexto Organizacional.
1.5 Utilidad y Garantía.
1.6 Recursos, Capacidades y Activos de Servicio.
1.7 Conversión de Activos de Servicio en Valor.
Los principios de la Estrategia de Servicio
2.1 Propósito, Objetivos y Alcance de la Estrategia de Servicio.
2.2 Proceso de la Estrategia de Servicio en el contexto del Ciclo de Vida.
2.3 Enfoque Estratégico.
2.4 Estrategia Equilibrada.
2.5 Las Cuatro Ps de la Estrategia: Perspectiva, Posición, Plan y Patrón.
2.6 Servicios y Valor
· Tipos de Servicio.
· Cadenas de Valor, Redes de Valor, Captura de Valor.
· Valor Económico del Servicio.
· Definición de Servicios basados en Resultados.
· Relación entre Unidades de Negocio y Proveedores de Servicio.
· Desarrollo de Activos de Servicio.
2.7 Proveedores de Servicio
· Tipos de Proveedores de Servicio.
· Selección del tipo de proveedor.
· Agregación y Desagregación.
Enfoque para Definición de Servicios
3.1 Definir el Mercado e Identificar Clientes.
3.2 Entender a los Clientes.
3.3 Cuantificar Resultados Deseados.
3.4 Clasificar y Visualizar el Servicio.
· Líneas de Negocio, Arquetipos de Servicio y Activos del Cliente.
3.5 Identificar los Espacios de Mercado.
3.6 Definir Servicios basados en Resultados.
3.7 Estructurar Modelos de Servicio.
3.8 Definir Paquetes de Servicio.
3.9 Opciones de Servicio.
3.10 Estrategia para la Satisfacción del Cliente. El Modelo Kano.
La Economía de los Servicios
4.1 Modelo Económico para Proveedores de Servicio (Internos y Externos).
4.2 El Retorno sobre la Inversión (ROI). Pre-Programa y Post Programa.
4.3 Métodos de Selección para Decisiones de Inversión.
4.4 Análisis de Impacto en el Negocio (BIA).
4.5 Estrategias y Estructuras de Provisionamiento.
4.6 La “Escalera” de Provisionamiento de Servicio.
Procesos de Estrategia de Servicio
5.1 Gestión Estratégica de Servicios TI
· Objetivos y Alcance.
· Estrategia de Servicio y Estrategia de Gestión de Servicio.
· Visión General del Proceso.
· Desencadenantes. Entradas y Salidas. Interfaces.
· Retos y Riesgos.
· Valor para el Negocio.
5.2 Gestión del Portafolio de Servicios
· Objetivos y Alcance.
· El Portafolio de Servicios: Definición y Estructura.
· El Portafolio de Aplicaciones y el Portafolio de Proyectos.
· Modelos de Servicio. Espacios de Mercado.
· La Gestión del Portafolio en el Ciclo de Vida.
· Visión General del Proceso.
· Desencadenantes. Entradas y Salidas. Interfaces.
· Retos y Riesgos.
· Valor para el Negocio.
5.3 Gestión Financiera de Servicios de TI
· Objetivos y Alcance.
· Modelos de financiación.
· Visión General del Proceso.
· Desencadenantes. Entradas y Salidas. Interfaces.
· Retos y Riesgos.
· Valor para el Negocio.
5.4 Gestión de la Demanda
· Objetivos y Alcance.
· Suministro y Demanda. Gestión de Activos de Servicio según
Demanda.
· La Gestión de la Demanda a lo largo del Ciclo de Vida.
· La Gestión de la Demanda basada en Actividades.
· Visión General del Proceso.
· Desencadenantes. Entradas y Salidas. Interfaces.
· Retos y Riesgos.
· Valor para el Negocio.
5.5 Gestión de Relaciones con el Negocio (BRM)
· Objetivos y Alcance.
· Principios de la Gestión de Relaciones con el Negocio.
· El Portafolio de Clientes y el Portafolio de Acuerdos con el Cliente.
· Satisfacción del Cliente a lo largo del Ciclo de Vida.
· Requerimiento del Servicio.
· Actividades de BRM en las Fases del Ciclo de Vida.
· Desencadenantes. Entradas y Salidas. Interfaces.
· Retos y Riesgos.
· Valor para el Negocio.
Gobernanza
6.1 Definición.
6.2 Actividades de Gobernanza.
6.3 Roles. Marco de Trabajo.
6.4 Gobernanza de TI. Organismos de Gobernanza.
6.5 Estrategia de Servicio y Gobernanza.
Organización de la Estrategia de Servicio
7.1 Desarrollo Organizacional.
7.2 Etapas del Desarrollo Organizacional.
7.3 Selección de la Estructura de la Organización. Diseño de la
Organización.
7.4 Roles en la Estrategia de Servicio.
Consideraciones Tecnológicas
8.1 Automatización de Servicio.
8.2 Analítica de Servicios. Instrumentación. Puntos de Acceso.
8.3 Interacción con el Negocio. Canales de Autoservicio.
8.4 Recuperación Automática.
Implementación de la Estrategia de Servicio
9.1 Planificación y Control Estratégico.
9.2 Enfoque de Implementación.
9.3 Estrategia de Servicio en el Ciclo de Vida.
9.4 Factores Críticos de Éxito, Retos y Riesgos.

On

Entitat

Nanfor Ibérica S.L

Professor

Contamos con un equipo de instructores altamente cualificados que combinan la actividad formativa con el desarrollo de su actividad profesional como expertos en el campo de las TIC. Profesionales acreditados por APMG (acreditador oficial de ITIL), capaces de transferir de forma amena y efectiva los conceptos

Quan

Data d'inici

26/11/2012

Data final

30/11/2012

Duració
Programar

Mañanas o tardes

Inscripció

Inici de la inscripció

19/11/2012

Fi inscripció

26/11/2012

drets

10% de descuento para colegiados y asociados.

Quota d’inscripció

Teléfono:963.942.290

E-Mail:paulan@nanforiberica.com


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